会长多为企业家，具资源价值

商会需要什么样的会长人才，理宗会长在接受《深圳微访谈》采访时说：我觉得会长结构比较多元，有些专职会长可能是正会长，有些可能是执行会长，从这种意义上来说，真正的专职会长不是特别多，大部分是兼职会长，因为我们在选会长时，大部分要求是企业家，或者是政府官员下来的，因为他们有资源、有信息，有号召力，那么会长他一定要在行业当中、群体当中有一定的砝码，通常现在很多会长都是出钱出资源，如果会长不出钱，很多商协会无法活下去，绝大部分会长都是以掏钱为主，做会长必须掏钱，会长更应该体现的是资源价值，是影响力价值，而不是他的管理价值。

商会是会员“娘家”，会长是“家长”

一般来说，要成为一名成功的商会会长，大约需具备以下三个要素：一是孟尝君掌控三千门客的人力资源管理之道；二是如胡雪岩的鼎盛时期一般具备令人诚服的财力；三是像杜月笙一样仗义疏财、黑白通吃的好人缘。

商会是外地人和本地人在商界行业的精英所成立的群众组织，是会员的“娘家”，商会是互相交流，展示企业的平台，形成了一个大家庭，会长就是“家长”，理事会是司令部，一班人是商会的核心，会长是班长，是火车头。

当会长要众望所归，会长本人应有实力，资产资本较雄厚，在商场讲诚信，在商业运作上有成就。老乡中和行业中有好的口碑，当会长的人应人缘好、能办大事，而且政策水平高，懂政治，甚至在经济理论方面很有建树，德高望重者。

会长就要担当起会长的责任，会长考虑得最多的应是会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情？同时会长应把大量精力放在商会里，把商会作为自己的重要企业来运作，需钱投钱、需人投人。不讲付出，不讲奉献，最终的结果只能导致商会分崩离析。

成功会长要处理好四种关系

第一，处理好利己与利他的关系，作为一会之长，公共精神、利他情怀是其处理利己与利他关系的基点，只有站在这个点上，才能提供公共服务。克服人性弱点，才能成就美人之名。第二，处理好个体与团队的关系，会长作为会员的领导，作为一个行业或群体的首领，要具有协调个体与团体的能力，既要做好代言人角色，又要充分调动各方参与会务的积极性与创造性。第三，处理好决策与执行的关系，管理大忌是角色的错位、越位和缺位，组织的有序发展必须各司其职、协同作战，角色的错乱必然导致组织的混乱。会长主要的职责是制定战略、制度和物色人才，特别是找到一个合适的秘书长，使决策和执行顺利进行。第四，处理好舍与得的关系，俗话说，财散人聚，财聚人散，得人心者得天下。作为会长要正确看待小我与大我的关系，企业与行业与群体的关系。一个成功的会长绝对不是牺牲自己的企业去全力搞好商协会，也不应是将商协会作为工具为自己的企业谋取利益，或者将商协会作为自己产业的一部分。